為切實推動相關歷史遺留問題的解決，助力各子公司輕裝上陣、轉型發(fā)展，“轉作風、樹新風、做表率、抓落實”專項行動開展以來，集團經營班子成員紛紛深入一線走訪調研，按照“尊重歷史、面對現實，把握政策、實事求是，不添新亂、不留后患”的原則，開展歷史遺留問題摸排收集工作。
    根據前期工作開展情況，3月31日，集團組織召開子公司遺留問題協調會。會議由集團黨委副書記、總經理羅倫全主持，經營班子成員，財務、工程、經營、法務、投融資等有關職能部門負責人，涉及遺留問題的子公司和需協調單位代表參加會議。會議就前期收集的11項需由集團層面進行協調解決的事項進行面對面一一交流。針對不同企業(yè)涉及的不同遺留問題，與會人員聚焦問題、分析原因、對癥施策，做到權責明晰，不推諉不扯皮，初步拿出了一系列解決辦法和可行性建議。
    羅倫全強調，依法依規(guī)幫助各子公司解決歷史遺留問題，是集團改革整合的關鍵途徑，也是助推集團實現新一輪大發(fā)展的迫切需要。經營班子和各職能部門要充分發(fā)揮集團平臺優(yōu)勢，多增強服務意識，對會議所涉事項納入清單管理，對工作措施進行再研究、再細化，定人定責定節(jié)點，積極做好溝通協調、指導幫助和督察督辦，為集團持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量。各子公司要充分發(fā)揮主觀能動性，勇于擔當、積極作為，不躲避、不回避矛盾，確保歷史遺留問題逐步消減，新的問題不再增加，為自身發(fā)展掃除歷史羈絆。